最近一直在思考著 創業 這回事
有句話說: 走舊的路 永遠到不了新地方
這說明了,創新的重要
但說回來,到底是創新創造了需求,還是需求造就了創新,這就像是 雞生蛋還是蛋生雞的問題一樣
兩者都對,也沒甚麼解答可言
最近一直在思考著 創業 這回事
有句話說: 走舊的路 永遠到不了新地方
這說明了,創新的重要
但說回來,到底是創新創造了需求,還是需求造就了創新,這就像是 雞生蛋還是蛋生雞的問題一樣
兩者都對,也沒甚麼解答可言
一些行銷手法,看似很專業,但你我都知道,其實都是包裝出來的,是否有實際的行銷效果,很難說。
不是花最多錢,最屌最新的行銷方式,就是最棒的行銷
而是最適合你的行銷,才是最棒的
對於一個只做區域性居民的餐飲店來說
他其實不怎麼需要,上黃頁刊登自己的資料
http://buzzorange.com/2014/06/03/7-ways-to-tell-if-your-boyfriend-is-going-to-be-rich/
整理、撰文 / 劉揚銘
任何一位成就卓越的人,都曾有遭受考驗、信心逐步瓦解的經驗。《成功長青》作者傑瑞‧薄樂斯(Jerry Porras)歸納出在實現理想的途中,會驅使你「立刻放棄,別幹蠢事」的四大陷阱,請小心避開它們。
陷阱1:這是不值一試的事
通常當你宣布,想純粹為了熱情而做某些事時,耳邊一定會開始傳來這樣的聲音:「拜託,那根本賺不了錢!」「以後你窮困潦倒,可別怪我沒提醒過你!」
然而,實踐家會克服這些壓力。不管其他人認為值不值得,他們都會傾聽自己內心的渴望,決定堅持夢想、無怨無悔,這是邁向成功的唯一途徑。
內章內容說明了,這就是創業家跟員工兩者的不同
跟之前 郭台銘 回答 的文章 有異曲同工之妙
但這篇又帶入了,直銷業常講的故事,挑水桶和接渠道的故事
非常值得一看^^

為了實現去年的目標-高空彈跳 ,終於買到中壢的車票
回程的路上
一直記著,某人一直一直想要吃水蜜桃果醬,因此一定要買回來試做
繼上次草莓果醬經驗後,甜度稍稍調整
以水果和冰糖比例 5:2 下去製作
作者 / 萬惡的人力資源主管
不知道怎麼著,最近身邊接連著有幾個朋友在換工作,有一些是原本就認識的朋友、也有幾個是因為聽說我從事人力資源工作,所以輾轉介紹而認識的。因為他們都有一點點資歷的工作者,所以會跟一種性質特殊的公司打交道,那就是「獵人頭公司」。然後我才發現,其實很多很有經驗的職場工作者,並不真的了解獵人頭公司的運作模式,所以他們在求職的過程中難免遭遇一些問題,也所以…我想花一點點時間和各位分享一下,我覺得一般的雜誌或是獵人頭公司不會告訴你的事情:
獵人頭公司靠什麼賺錢?
簡單地說,獵人頭公司賺的是仲介費,這筆錢是由求才的公司所支付的,一般而言會是年薪的一定比例,然後如果年薪較高,就代表要找的人更稀有或是職務更重要,這個仲介費的比例可能會更高,所以這個「價目表」會有一點點像是:年薪在120萬以下的,仲介費是年薪的15%;年薪在120萬到180萬的,仲介費是年薪的20%;年薪超過180萬的,仲介費是年薪的25%。
不以追求短期利潤為經營目標,而是給顧客最好的,並以照顧員工為優先,是鼎泰豐的經營理念,更是台灣由過去的生活經驗所提煉出來的創新,也建立起和製造業的「隱形冠軍」不一樣的典範。
憑藉著不斷創新與異國風味,「珍珠奶茶」在美國、澳洲、德國市場均受到歡迎,學生的期末報告也認為它有機會成為像可口可樂一樣的「商品」。於是,我要他們仔細想想兩者的差異。
可口可樂是由一家公司、一個品牌、一個祕密配方,而完成的傳奇;珍珠奶茶卻是由不同的人、在不同的地方,以各自的方式打下的成果,沒有統一發號施令的總公司,從中獲取品牌、配方所帶來的利潤(rent)。
這兩種不同產品的發展脈絡及組織構型(configuration)的差異,是否透露了這是兩種文化、社會下的產品,有機會讓我們比較、省思台灣在創新與品牌發展上,有哪些優點和限制。
許多外國人到台北觀光是為了「吃」,鼎泰豐堪為代表。去年,鼎泰豐的小籠包被義大利知名旅人地圖「帕洛瑪」(Palomar)選為台北市的象徵;美國有線電視新聞網(CNN)也將它列為台灣「無人能及的10件事」之一。
編譯 / 王紫炘
有一天,Inc.的專欄作家Bill Murphy Jr.收到來自老爸的email,主旨是:「你的專欄」。信的內容是這樣開頭的:
Bill:我要提供以下內容在你的專欄內使用,看你要採用或拒絕。