阿嗚的部落格

最近一直在思考著  創業   這回事
 
有句話說: 走舊的路 永遠到不了新地方
這說明了，創新的重要

一些行銷手法，看似很專業，但你我都知道，其實都是包裝出來的，是否有實際的行銷效果，很難說。
不是花最多錢，最屌最新的行銷方式，就是最棒的行銷
而是最適合你的行銷，才是最棒的
 

http://buzzorange.com/2014/06/03/7-ways-to-tell-if-your-boyfriend-is-going-to-be-rich/

整理、撰文 /  劉揚銘
任何一位成就卓越的人，都曾有遭受考驗、信心逐步瓦解的經驗。《成功長青》作者傑瑞‧薄樂斯（Jerry Porras）歸納出在實現理想的途中，會驅使你「立刻放棄，別幹蠢事」的四大陷阱，請小心避開它們。
陷阱1：這是不值一試的事
通常當你宣布，想純粹為了熱情而做某些事時，耳邊一定會開始傳來這樣的聲音：「拜託，那根本賺不了錢！」「以後你窮困潦倒，可別怪我沒提醒過你！」

內章內容說明了，這就是創業家跟員工兩者的不同
 
跟之前 郭台銘 回答 的文章 有異曲同工之妙
但這篇又帶入了，直銷業常講的故事，挑水桶和接渠道的故事

 
 
為了實現去年的目標-高空彈跳 ，終於買到中壢的車票
回程的路上

圖為巴黎一家銷售有機食品的超市

獵人頭公司沒有告訴你的事情 
 
作者 / 萬惡的人力資源主管
不知道怎麼著，最近身邊接連著有幾個朋友在換工作，有一些是原本就認識的朋友、也有幾個是因為聽說我從事人力資源工作，所以輾轉介紹而認識的。因為他們都有一點點資歷的工作者，所以會跟一種性質特殊的公司打交道，那就是「獵人頭公司」。然後我才發現，其實很多很有經驗的職場工作者，並不真的了解獵人頭公司的運作模式，所以他們在求職的過程中難免遭遇一些問題，也所以…我想花一點點時間和各位分享一下，我覺得一般的雜誌或是獵人頭公司不會告訴你的事情：

 不以追求短期利潤為經營目標，而是給顧客最好的，並以照顧員工為優先，是鼎泰豐的經營理念，更是台灣由過去的生活經驗所提煉出來的創新，也建立起和製造業的「隱形冠軍」不一樣的典範。
憑藉著不斷創新與異國風味，「珍珠奶茶」在美國、澳洲、德國市場均受到歡迎，學生的期末報告也認為它有機會成為像可口可樂一樣的「商品」。於是，我要他們仔細想想兩者的差異。
可口可樂是由一家公司、一個品牌、一個祕密配方，而完成的傳奇；珍珠奶茶卻是由不同的人、在不同的地方，以各自的方式打下的成果，沒有統一發號施令的總公司，從中獲取品牌、配方所帶來的利潤（rent）。
這兩種不同產品的發展脈絡及組織構型（configuration）的差異，是否透露了這是兩種文化、社會下的產品，有機會讓我們比較、省思台灣在創新與品牌發展上，有哪些優點和限制。